Centres d'excellence et chaires
PRÉSENTATION
Assurer une visibilité accrue sur nos axes de différentiation et un rayonnement au plan national et international ;
Mettre au service du monde professionnel nos expertises thématiques pluridisciplinaires en créant des synergies ;
Apporter des réponses aux défis actuels auxquels font face les entreprises.
NOTRE PHILOSOPHIE
LES CHAIRES DE L'EDC PARIS BUSINESS SCHOOL
Nous privilégions à EDC Paris Business School les chaires de pédagogie et de recherche appliquée afin de répondre aux besoins des entreprises partenaires et par là même doper l’impact de nos travaux sur le développement de notre territoire. Dans cet esprit, toutes nos chaires sont donc liées soit à des spécialisations de notre Programme Grande Ecole ou bachelor soit à des formations dédiées.
Les chaires à EDC Paris
Chaire Impact Lab « Entrepreneuriat & Business Development »
Pourquoi la chaire Impact Lab ?
Parce que transformer les territoires nécessite des solutions innovantes et responsables, Impact Lab a pour objectif de réunir entreprises, institutions publiques et experts pour relever les défis économiques, sociaux et environnementaux. Ensemble, faisons de l’entrepreneuriat et de l’innovation des moteurs d’impact durable et positif.
Missions de la chaire Impact Lab
L'entrepreneuriat à impact : développer des modèles économiques responsables aux bénéfices sociaux et environnementaux mesurables.
La dynamisation des écosystèmes locaux : renforcer la résilience des territoires en stimulant l'innovation collaborative.
Les avancées technologiques appliquées : utiliser le numérique, l’IA et les technologies émergentes pour optimiser l’efficacité et l’impact des projets.
Une approche fondée sur l'Action à Impact et les Territoires
Exploration des besoins territoriaux
Identifier les défis sociaux, économiques et environnementaux spécifiques aux territoires, en collaboration avec les acteurs locaux.
Co-création des solutions
Organiser des ateliers participatifs réunissant entrepreneurs, chercheurs et décideurs pour concevoir des modèles d’affaires innovants et responsables.
Expérimentation
Tester des projets pilotes sur le terrain en intégrant des partenaires locaux et des ressources territoriales.
Renforcement des écosystèmes locaux
Développer des partenariats durables entre acteurs publics et privés pour garantir une diffusion large et une adoption des projets innovants.
Suivi et évaluation d'impact
Mesurer l'efficacité des actions menées en termes de bénéfices économiques, sociaux et environnementaux.
Patrice SCHOCH
Karim MESSEGHEM
Chaire ISITLab, "Intelligence Stratégique, Innovation et Transition"
Pourquoi la chaire ISIT Lab ?
Naviguer dans un monde en transformation exige des stratégies visionnaires et une prospective active. ISIT Lab a, ainsi, pour vocation de rassembler entreprises, institutions et experts pour anticiper et relever les défis des transitions numériques, climatiques et sociétales.
Missions de la chaire ISIT Lab
L’intelligence stratégique : fournir les outils pour anticiper les
évolutions des marchés, renforcer la compétitivité et le développement des
territoires.L’innovation organisationnelle : développer des approches
permettant d'intégrer les technologies émergentes à des modèles
organisationnels résilients.Les transitions globales : accompagner les entreprises et les
organisations publiques dans la gestion des transformations sociales,
sociétales, énergétiques et environnementales.
Une approche fondée sur l'Anticip'Action
Diagnostic
Étudier les environnements complexes des organisations pour anticiper les transformations.
Modélisation
Élaborer des scénarios prospectifs pour aider les organisations à se préparer à différentes éventualités.
Conception de stratégies innovantes
Co-développer des approches intégrant IA et technologies avancées pour optimiser la performance organisationnelle.
Ateliers d'intelligence collective
Faciliter des rencontres collaboratives pour co-créerdes solutions adaptées aux transitions globales.
Mise en œuvre
Accompagner les organisations dans le déploiement et l’adaptation de leurs stratégies face aux évolutions de leur environnement.
Jihène CHERBIB
Christophe ASSENS
