Sourcing recrutement : comment attirer les meilleurs talents ?

Lorsqu’il est mené par le service des Ressources Humaines, le process de recrutement consiste le plus souvent à diffuser une annonce par voie de presse, sur internet, en faisant appel à un cabinet spécialisé ou à une association reconnue comme l’Apec.  Contrairement au processus de recrutement classique, qui se concentre principalement sur la réception et l’évaluation des candidatures, le sourcing en recrutement est une approche bien plus proactive, particulièrement adaptée pour faire face aux pénuries de candidats qualifiés. Vous souhaitez occuper un poste stratégique dans un secteur en pleine mutation ? Découvrez notre Bachelor of Science of Management du changement pour accéder à des postes de managers de haut niveau en Ressources Humaines.

Qu'est-ce que le sourcing en recrutement ?

Le sourcing en recrutement est un processus de recherche active et de sélection de candidats potentiels pour un poste donné. Contrairement à l’approche passive où les recruteurs attendent les candidatures, le sourcing consiste à trouver des talents cachés qui ne sont peut-être pas visibles sur les canaux traditionnels de recrutement.

Pourquoi mettre en place une stratégie de sourcing ?

Le sourcing permet de trouver des candidats qualifiés qui ne postulent pas activement à des emplois. Ces talents cachés peuvent apporter des compétences et des expériences précieuses à une entreprise.

En adoptant une approche proactive, le sourcing permet de gagner du temps en identifiant des candidats potentiels avant même que des postes ne soient ouverts. Cela permet de constituer un vivier de talents prêts à être engagés lorsque des opportunités se présentent.

Le sourcing permet d’identifier précisément les candidats ayant les compétences et l’expérience recherchées. Les recruteurs peuvent ainsi cibler les profils correspondant le mieux aux besoins spécifiques de l’entreprise.

Le sourcing est particulièrement stratégique dans les entreprises en phase de développement ou de lancement d’activité. Dans ces contextes, attirer rapidement les bons profils devient un levier clé de réussite.

Le sourcing implique souvent l’établissement de relations à long terme avec des candidats potentiels. Même s’ils ne sont pas prêts à postuler immédiatement, ces candidats peuvent être maintenus dans le radar de l’entreprise pour de futures opportunités d’emploi.

Une approche proactive et ciblée du recrutement envoie un message positif aux candidats potentiels. Cela peut renforcer l’image de l’entreprise en tant qu’employeur attentif et innovant.

Les principales méthodes de sourcing

Les Ressources Humaines peuvent adopter différentes stratégies de sourcing pour identifier et attirer les candidats les plus qualifiés. Chacune d’elle a ses propres avantages et peut être adaptée en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise.

Le sourcing digital

Le sourcing digital implique la recherche de candidats qui sont activement à la recherche d’un emploi. Les recruteurs utilisent des sites d’emploi, des bases de données professionnelles et des agrégateurs d’emplois pour trouver des candidats qui répondent aux critères spécifiques du poste à pourvoir. Cette stratégie permet d’identifier rapidement des candidats qualifiés et intéressés par des opportunités d’emploi immédiates.

Les réseaux sociaux professionnels, tels que LinkedIn, sont des outils puissants pour le sourcing en recrutement. Les recruteurs peuvent utiliser ces plateformes pour rechercher des profils de candidats en fonction de mots-clés, de compétences, d’expérience et d’autres critères spécifiques. Les fonctionnalités de recherche avancée permettent d’affiner les résultats et de trouver des candidats hautement qualifiés. De plus, les réseaux sociaux professionnels offrent la possibilité de contacter directement les candidats et d’établir des relations professionnelles.

Le sourcing digital s’appuie sur les réseaux sociaux professionnels, les CVthèques en ligne et les plateformes spécialisées. Dans certains secteurs, il peut également passer par des écosystèmes digitaux plus larges, notamment les marketplaces professionnelles qui structurent aujourd’hui de nombreux marchés.

Le sourcing indirect

Le sourcing indirect consiste à rechercher des candidats qui ne sont pas activement à la recherche d’un emploi. Ces candidats peuvent déjà occuper un poste, mais peuvent être ouverts à de nouvelles opportunités. Les recruteurs utilisent des méthodes telles que la recherche sur les réseaux sociaux, la participation à des événements professionnels et le réseautage pour identifier ces talents passifs. Cette stratégie permet d’élargir le vivier de talents et d’attirer des candidats qualifiés qui ne sont peut-être pas visibles sur les canaux traditionnels de recrutement.

Les programmes de recommandation des collaborateurs sont une stratégie efficace pour le sourcing en recrutement. Il peut être judicieux d’inciter ces derniers à mettre en relation des candidats qualifiés de leur réseau professionnel avec l’entreprise. Cela permet d’accéder à des candidats de confiance et de haute qualité. La mise en place d’incitations et de récompenses pour les employés qui recommandent avec succès des candidats peut aussi contribuer à  encourager la participation et renforcer l’engagement des collaborateurs dans le processus de sourcing.

Les événements et partenariats écoles

Les événements de recrutement, tels que les salons professionnels, les foires à l’emploi et les conférences, offrent une occasion unique de rencontrer physiquement les candidats. Les recruteurs peuvent nouer des contacts directs avec des candidats potentiels, évaluer leurs compétences et leur expérience, et présenter les opportunités d’emploi de leur entreprise. Cette stratégie de sourcing permet d’établir des relations personnelles et de créer une impression positive auprès des candidats.

Le sourcing en recrutement peut également être facilité par des partenariats et des alliances avec des institutions éducatives, des associations professionnelles ou d’autres entreprises du même secteur. Ces partenariats peuvent fournir un accès privilégié à des candidats qualifiés et offrir des opportunités de recrutement ciblées. Ils permettent également d’établir des relations durables avec ces organisations et de bénéficier de leurs ressources et de leur expertise en matière de recrutement.

Les étapes clés du sourcing en recrutement 

Analyser les besoins en recrutement

La première étape du sourcing en recrutement consiste à analyser les besoins spécifiques de l’entreprise. Cela inclut l’identification des compétences, des qualifications et de l’expérience nécessaires pour chaque poste vacant. Cette analyse permet de définir des techniques de recrutement adaptées, de cibler les recherches et de préciser les critères pour trouver les candidats les plus pertinents. Les besoins en recrutement peuvent aussi concerner des stagiaires. Dans ce cas, le sourcing aidera à identifier les meilleurs candidats.

Identifier les canaux de recherche

Après avoir ciblé les besoins de recrutement, le recruteur doit identifier les canaux de recherche appropriés. Cela peut inclure le site carrière de l’entreprise, des réseaux sociaux professionnels, des sites d’emploi spécialisés, des bases de données professionnelles, des événements de recrutement, des recommandations et d’autres sources. Ces méthodes de sourcing permettent de multiplier les points de contact avec des profils variés.

Rechercher activement les candidats

Cette étape est au cœur du sourcing en recrutement. Elle consiste, après avoir identifié les canaux adaptés à la recherche active de candidats, à utiliser des mots-clés, des filtres et des critères spécifiques pour affiner ses recherches. Le recruteur applique des méthodes de recherche avancées pour parcourir les profils, examiner les compétences et l’expérience des candidats potentiels, et évaluer leur adéquation avec les postes à pourvoir. L’utilisation d’un logiciel de recrutement peut faciliter cette démarche en automatisant certains processus.

Évaluer les candidats

Après avoir identifié des candidats potentiels, le recruteur doit procéder à une évaluation préliminaire pour déterminer l’adéquation des profils aux exigences et aux spécificités du poste. Il examinera attentivement leurs compétences, leur expérience, leurs réalisations et leurs qualifications. Ces étapes s’appuient sur des techniques de recrutement éprouvées pour garantir un processus rigoureux.

Engager les candidats potentiels

Le recruteur contacte ensuite chaque cible de manière personnalisée pour lui présenter l’opportunité de rejoindre l’entreprise et discuter de son intérêt ainsi que de ses motivations. Cette approche, couplée à des méthodes de sourcing stratégiques, permet de créer un lien et de renforcer l’intérêt des candidats pour l’entreprise et ses opportunités d’emploi.

Maintenir un vivier de talents

Il est essentiel de se constituer un vivier de candidats potentiels, même parmi ceux qui ne sont pas prêts à postuler immédiatement. Pour cela, les collaborateurs RH doivent continuer à entretenir des relations avec eux en partageant des informations sur l’entreprise, en les tenant informés des opportunités futures et en restant en contact régulier. L’utilisation d’un logiciel de recrutement peut aussi aider à centraliser et à gérer efficacement ce réseau.

Comment évaluer l'efficacité d'une stratégie de sourcing ?

Évaluer l’efficacité d’une stratégie de sourcing suppose d’aller au-delà du simple nombre de profils identifiés. Il s’agit d’analyser des indicateurs concrets tels que le délai de recrutement, le coût par embauche ou encore le taux de transformation des candidats sourcés en collaborateurs recrutés. La qualité de l’embauche constitue également un critère central : un candidat bien identifié en amont doit démontrer, dans la durée, son adéquation avec le poste et la culture de l’entreprise.

L’analyse des canaux utilisés est tout aussi déterminante. Réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn, cooptation interne, partenariats écoles ou événements spécialisés ne produisent pas les mêmes résultats selon les métiers ciblés. Enfin, l’expérience vécue par les candidats joue un rôle clé. Une approche personnalisée, réactive et transparente renforce la marque employeur et consolide la performance globale du sourcing.
 

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