Inspeer

Création d’un groupe thématique AIREPME « INSPEER », Innovations, Société et Processus Entrepreneurial
08.07.19
OCRE

Création d'un groupe thématique AIREPME « INSPEER », INovations Société et ProcEssus EntrepReneuriaux

INSPEER : Chercheurs et Entrepreneurs d’un monde qui change !

Enjeux et objectifs :
Ce workshop inaugural vise à identifier et à définir ensemble plusieurs programmes de recherche suivant différents angles du processus entrepreneurial.
Nous vous proposons de rejoindre le mouvement INSPEER en venant présenter vos travaux actuels, mais aussi les projets que vous souhaitez partager dans le cadre de programmes collectifs. En ce sens la présentation de votre communication sera courte (10mn maximum) afin de pouvoir libérer du temps dans les échanges. Notre rencontre s’attache en particulier à affiner les thématiques de travail collaboratif afin de co-construire les programmes ainsi que leurs modalités d’opérationnalisation. Nous vous proposons, sur la base des travaux de chacun, des affinités de recherche, mais surtout de la volonté de travailler ensemble, de porter collectivement les futurs programmes suivant plusieurs perspectives :

  • Accès mutualisé aux ressources : accès aux données, recherches de financements, partages d’accès à des ressources électroniques, des logiciels de traitement de données …
  • Co-pilotage des actions et recrutements partagés : co-écriture, ingénieurs de recherche, doctorants…
  • Valorisation et transfert de connaissances renforcé par INSPEER : numéros spéciaux de revues, ouvrages collectifs, de conférences de diffusion…

INSPEER ouvre une nouvelle voie de travail de recherche collaboratif par projet sur le thème du processus entrepreneurial en se tournant vers la collaboration entre chercheurs, entrepreneurs et institutionnels.


Pourquoi le processus entrepreneurial comme cadre ?
L’étude récente sur les sujets porteurs en entrepreneuriat (2018) affiche le processus entrepreneurial comme le thème n°1 à étudier selon les enseignants publiant entre 2014 et 2017 dans les revues les plus reconnues de la discipline (ETP, ISBJ, JBV, JSBM, SBE). Au-delà de ce petit clin d’œil, la littérature souligne qu’à l’origine de toute création et développement d’une entreprise, il y a une série de comportements et d’interactions qui doivent être réussis pour développer l’activité entrepreneuriale et que dans cette mesure considérer l’entrepreneuriat sous l’angle du processus entrepreneurial permet de répondre à des questions majeures (Davidsson, 2006 ; Van der Zwan et Thurik 2017). Le processus entrepreneurial est considéré comme la capacité à organiser l’activité entrepreneuriale et résultant d’interactions entre le profil de l’entrepreneur, ses pratiques, la structuration de son organisation en fonction de sa vision stratégique et son environnement, que ce soit en phase de création ou de développement (Gartner, 1985 ; Kuratko et al. 2015)   Ces comportements et interactions sont largement perméables au contexte et dépendent de plusieurs variables telles que : démographiques, notamment avec l’arrivée de nouveaux profils d’entrepreneurs (Jaouen et Lasch, 2015 ; Audretsch et al.2017) et leur capacité à découvrir et exploiter une opportunité (Arentz et al. 2013), ainsi que des relations développées au sein de ce que nous appelons désormais l’écosystème (Isenberg, 2011 ; Stam, 2015).
Angles d’orientation proposés mais non exhaustifs

 

Responsables du groupe :

Marie GOMEZ-BREYSSE (EDC Paris), Annabelle JAOUEN (MBS), Marion POLGE (Université de Montpellier), Christina THEODORAKI (TBS)

Pour nous rejoindre : https://www.edcparis.edu/category/professeurs-et-recherche/corps-professoral/les-enseignants-chercheurs-ocre/les-enseignants-chercheurs-de-locre/

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